À l’occasion de la Journée mondiale de la recharge, le groupe L’Oréal lance une campagne sans précédent réunissant ses marques iconiques autour d’un message écologique commun. Un tournant stratégique pour le leader mondial de la beauté, en pleine croissance malgré les turbulences économiques.
Une mobilisation planétaire autour de la recharge
Le 16 juin 2025, le groupe L’Oréal a déclenché sa toute première campagne mondiale unifiée, mobilisant l’ensemble de ses marques — luxe, grand public, professionnel — autour d’un même objectif : promouvoir la recharge comme nouveau standard de consommation. Lancôme, Prada Beauty, Garnier, Kérastase ou encore L’Oréal Paris s’associent à l’initiative baptisée #JoinTheRefillMovement, une action globale alignée sur les engagements climatiques du groupe.
Affichant une volonté d’influencer durablement les habitudes d’achat, la multinationale met en avant les bénéfices environnementaux de la recharge. À titre d’exemple, une recharge de 100 ml de parfum permet d’économiser jusqu’à 73 % de verre, 66 % de plastique et 61 % de carton comparé à deux flacons classiques de 50 ml. « Adopter la recharge, c’est allier beauté et responsabilité », affirme Blanca Juti, directrice des affaires générales du groupe.
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Cette campagne multicanale s’appuie sur des visuels partagés, des activations numériques et une forte présence sur les réseaux sociaux, en cohérence avec les engagements RSE de L’Oréal. Selon Ezgi Barcenas, directrice de la responsabilité d’entreprise, « le groupe a la responsabilité de normaliser les solutions circulaires dans la beauté ».
Le projet vise aussi à créer une émotion, une routine. Derrière le geste de recharge, il y a un message : un luxe conscient, un usage prolongé, un acte symbolique dans un monde où la durabilité devient la norme. Un message que L’Oréal diffuse également sur des plateformes partenaires du Kinshasa Daily News, comme avenuebeaubourg.com, qui explore les transformations actuelles du secteur beauté.
Résilience économique et position dominante
Dans un contexte international incertain, L’Oréal continue d’afficher une santé économique solide. En 2024, le chiffre d’affaires du groupe s’est établi à 41,18 milliards d’euros, en hausse de 7,6 % par rapport à 2023. L’année précédente, le CA atteignait 38,26 milliards d’euros, après une progression de +10,9 %.
Le leader mondial sur le marché des cosmétiques conserve sa position face à ses principaux concurrents — Unilever, Estée Lauder, Shiseido — et bénéficie d’un portefeuille diversifié qui amortit les chocs. Depuis 2020, L’Oréal a maintenu une croissance annuelle moyenne de +7,2 %, renforçant sa première place en capitalisation boursière dans le secteur.
Avec plus de 37 marques présentes dans plus de 150 pays, L’Oréal s’affirme comme l’acteur incontournable du secteur beauté, conjuguant innovation, stratégie digitale et adaptation locale.
La recharge, un geste devenu stratégie
Depuis 2019, le nombre de références rechargeables a été multiplié par 17 dans les rayons des marques L’Oréal. En 2024, 49 % des emballages plastiques du groupe étaient rechargeables, réutilisables, recyclables ou compostables. L’objectif est d’atteindre 100 % d’emballages respectueux de l’environnement d’ici 2030, conformément aux engagements pris dans le cadre du programme « L’Oréal pour le Futur ».
En parallèle, le groupe investit massivement dans des solutions innovantes : matériaux biosourcés, intelligence artificielle pour la production à faible impact, partenariats circulaires avec des start-ups de la green tech.
L’approche est autant industrielle que comportementale. Sensibiliser le consommateur à ce petit geste de recharge, c’est engager toute une génération dans une nouvelle routine beauté — un message relayé également par des plateformes éditoriales comme Avenue Beaubourg – Beauté, lieu d’inspiration pour celles et ceux qui souhaitent repenser leur rapport à la cosmétique.
Un avenir vert et digitalisé pour la beauté
L’Oréal ne se contente pas d’être un géant de la cosmétique. Il se veut moteur d’un changement d’échelle. Son modèle repose sur une hybridation constante : digitalisation accélérée, expansion sur les marchés émergents, et leadership écologique. Sur les trois premiers mois de 2025, la firme affichait une progression de +3,5 %, atteignant 11,73 milliards d’euros de CA, preuve d’une demande toujours forte et d’une fidélité renouvelée.
La recharge, désormais transformée en acte politique et esthétique, symbolise ce tournant. Le groupe prévoit de prolonger cette campagne sur l’année entière, avec des activations phygitales en Asie, Europe et Afrique, où l’impact environnemental croise les enjeux de développement durable.
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